• <var id="btdsw"><rt id="btdsw"><small id="btdsw"></small></rt></var>

      1. <div id="btdsw"><span id="btdsw"></span></div>

          歡迎光臨深圳注冊公司華鑫峰企業管理顧問有限公司官方網站!
          [請登錄] | [免費注冊]
          深圳注冊公司流程
            深圳注冊公司流程
          深圳注冊公司費用
            深圳注冊公司費用
          注冊深圳公司 4008-617-099

          裝修公司規章制度范本?

          10 | 匿名 |瀏覽970次
          檢舉|收藏|2019/03/25 09:59
          全部回答(3)
          •  您好!裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要,增強企業的經營活力,開拓經營市場,規范企業內部管理,僅供參考:
              一.裝飾公司設計部規章管理制度:1.  嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2.  對客戶文明、禮貌,不講臟話;3.  中午不允許喝酒、鬧事;4.  人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;5.  不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;6.  遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案; 7.  按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發現存在包庇行為,重罰; 8.  未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發現的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條; 11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效; 12. 每天定時收拾各自辦公區域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開; 13. 嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰; 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任; 16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發生爭執,承擔處罰; 17. 以上日常工作行為規范,請各設計師嚴格遵守,違反規定者,根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告; 
              二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:3. 招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;4. 錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
              三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態,去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人,與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發,不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網絡關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
              四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材料質量、價格上給公司造成 損失的,公司將視情節輕重給予處罰,直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。

            回答于 2019/03/28 11:19
          • 您好!裝飾公司的管理制度涉到各個方面管理的規范,需要全面詳細地進行介紹。  

              為規范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據勞動法及其配套法規、規章的規定,結合公司的實際情況,制定本規章制度。

              第一章會議制度

              為有效地實行經理負責制和健全民主管理,特制訂各種會議制度。

              可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項,以及一些必要的總結。

              第二章人事管理制度

              為了加強我公司工作人員的管理,調動全體成員的積極性、主動性和創造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,特制訂本制度。

              一、職工的使用、考核與晉升

              二、檔案是公司的集體財產,由綜合部負責統一管理和保管。

              三、所有資料要有專人負責管理,檔案的管理人員,要做好以下工作:1、按檔案類別,制定各類的編號規定;

              四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全,禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

              五、材料的整理與歸檔期限

              六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。

              七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

            八、保守機密,防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

            九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

              

              第三章工程部管理制度

              一、工程部由主任負責全面工作,對上做好經理安排的所有工作項目,對下做好人員的協調工作,調動各方積極性,充分創造出最大的積極效益。

              二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準,建筑安裝工程施工技術資料管理規定。

              三、各專業人員間要團結協作,、密切配合。

              四、要積極、熱情、主動、誠懇,以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

              五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

              六、努力學習工作業務,按時參加每周一次的工作業務學習,不斷提高工作業務水平。

              七、認真執行工作服務協議,不得從事授權范圍外的工作。

              第四章財務管理制度

              為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。

              

              第五章合同管理制度

              為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

              第六章安全管理制度

              一、組織安全生產領導小組的活動,定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育,不斷增強職工的安全生產意識,并經常對工地安全員進行灌輸實施,現場的安全指揮知識。

              二、負責制定好安全生產管理制度,操作規章制度及各項安全制度,并監督實施。

              三、領導編制安全技術改造計劃,合理安排安全技改經費,并認真組織實施,保證安全技改經費的及時落實。

              四、組織創建“安全企業”活動,強化“班組安全建設”工作。

              五、加強對施工現場的消防設施的檢查管理,及交通復雜的施工現場管理。

            六、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核,做到持證上崗。

            七、牢固樹立安全第一的思想,搞好安全、文明試生產,堅持交接班時必須交清安全情況。

              八、遵守勞動制度,認真執行安全員工作制度,制止他人違章操作。

            九、按時檢查,發現問題能自己處理的立即解決,不能解決的立即上報領導,以防事故發生。

            回答于 2019/03/27 18:13
          • 大概綱要如下:

            一:會議制度

            二:人事管理制度

            三:工程部管理制度

            四:財務管理制度

            五:合同管理制度

            六:安全管理制度

            在上面的管理綱要的基礎上,可以更具實際情況增減一些內容,再融入一些企業文化,可作為裝修公司規章制度的范本參考,希望可以幫到您!

            回答于 2019/03/25 19:03
          其它問題
          推薦專家
          注冊深圳公司流程

          關注華鑫峰公眾號

          深圳市華鑫峰企業管理顧問有限公司

          總機:4008-617-099

          企業郵箱:WHF520179@163.COM

          地址:深圳市寶安區創業二路創錦一號D棟2樓(整層)

          設計顧問:華鑫峰網絡有限公司

          版權所有?深圳市華鑫峰企業管理顧問有限公司 粵ICP備14022549號 服務支持:營銷型網站建設    XML地圖 | 網站地圖
           加載中...

          在線咨詢

          在線咨詢

          在線咨詢

          在線咨詢
          久久的色偷偷